Nachholbedarf: Unternehmen sind auf Risiken ungenügend vorbereitet
Pandemie, Sanktionen, Störungen in den Lieferketten: Die aktuellen Ereignisse verändern die weltweite Wirtschaft und somit auch das Risikoumfeld der Unternehmen. Damit im Fall der Fälle proaktiv, schnell und flexibel reagiert werden kann, muss das Risikomanagement hoch priorisiert werden. Dies zeigt die neue «2022 Global Risk Survey» von PwC, bei der weltweit über 3'000 Führungskräfte im Bereich Risk, Wirtschaftsprüfung und Compliance befragt wurden.
Es gestaltet sich schwierig, mit den schnellen Entwicklungen Schritt zu halten. 79% der Befragten empfinden es als grosse Herausforderung, insbesondere dem Tempo der digitalen Veränderungen nachzukommen. Mehr als zwei Drittel der teilnehmenden Führungskräfte sind dabei, ihre Budgets für Risikomanagement-Technologie zu erhöhen – vorwiegend in den Bereichen Data Analytics, Prozessautomatisation sowie Risiko-Überwachung und -Erkennung. Eine weitere Problematik ist die fehlende Konsistenz: 75% der Teilnehmenden geben an, dass ihr Risikomanagement nicht unternehmensweit einheitlich ist. Die verschiedenen Prozesse und Systeme verlangsamen die Reaktion weiter und stellen selbst ein erhebliches Risiko dar.
Richard Thomas, Leiter Risk Consulting, PwC Schweiz.Das Wissen um die eigenen Risiken und wie sie bewältigt werden müssen, kann letztlich darüber entscheiden, ob ein Unternehmen wächst oder nicht.
Am meisten Sorge bereitet den Teilnehmenden über alle Branchen hinweg gesehen die aktuelle Marktentwicklung. Doch die Bedenken unterscheiden sich auch je nach Bereich. Für den öffentlichen Sektor, Tech-Unternehmen und das Gesundheitswesen stellen beispielsweise digitale Risiken wie Cyberkriminalität oder Falschinformationen die grössten Gefahren dar. Die Energiebranche sorgt sich primär um die geopolitische Lage, der Finanzsektor ebenfalls um die Marktlage und die industrielle Fertigung um das strategische und operative Geschäftsmodell.
Mit Key Risk Indicators neu entstehende Risiken frühzeitig erkennen
Im Zentrum des proaktiven Risikomanagements steht eine fundierte Vorbereitung inklusive Risikoanalyse und Modelle. Doch weniger als 40% der Teilnehmenden nutzen die Vorteile, die sich durch die frühe Einbindung von Risikospezialist:innen ergeben. Die Studienergebnisse zeigen auch, dass die Messung von Risiko-Parameter vorteilhaft ist. «Analog der Nutzung von KPIs (Key Perfomance Indicators) können KRIs (Key Risk Indicators) helfen, Chancen und Risiken frühzeitig zu entdecken. Für Ransomware-Risiken wäre zum Beispiel die Anzahl der empfangenen Phishing-E-Mails ein KRI», erklärt Alexandra Burns, Partnerin FS Risk Consulting bei PwC Schweiz. «Die Nutzung dieser internen und externen Daten verschafft einen panoramischen Überblick in Echtzeit. Das Wissen um die eigenen Risiken und wie sie bewältigt werden müssen, kann letztlich darüber entscheiden, ob ein Unternehmen wächst oder nicht», ergänzt Richard Thomas, Partner und Leiter Risk Consulting bei PwC Schweiz. Auch ein adäquates Mass an Risikobereitschaft kann zum Wachstum verhelfen. Die befragten Unternehmen mit dem besten Risikomanagement haben fast doppelt so hohe Chancen, ihr Umsatzwachstum um mindestens 11% zu steigern. Folglich investiert gerade mehr als die Hälfte der Umfrageteilnehmenden in eine strategische Neuausrichtung des Risikomanagements – allerdings können erst 22% daraus Vorteile ziehen.
Der komplette «2022 Global Risk Survey» von PwC findet sich hier.
